- il accompagne les personnes en louant leurs efforts, et corrige leurs erreurs
- il valorise la dimension humaine que professionnelle
- il récompense l’individu , mais aussi le groupe
- il est tolérant
- il n’a pas peur de gérer les événements
- il suit son instinct, sa sensibilité personnelle
- il sait qu’il a toujours affaire à des personnes, des créatures divines
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-il laisse toujours la porte ouverte aux membres de son équipe
-il est généreux en informations. Des employés informés ont un taux de participation plus élevée
-il organise fréquemment des réunions afin de construire un esprit d’équipe
-il organise des déjeuners informels, durant lesquels les personnes peuvent parler librement.
-il prend soin de son alimentation et pratique une activité sportive pour rester en bonne condition physique.
-il choisit le travail le mieux adapté à la personnalité de chaque collaborateur
-il crée une ambiance toujours sereine.
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Mon leader, par plaisanterie appelé l’albisettian leader, doit aussi:
-toujours dire à ses collaborateurs ce qui vraiment les attend
-maintenir une régularité de l’horaire, de comportement, afin de générer de la sécurité auprès de son équipe
- saper les hiérarchies traditionnelles
-pratiquer auprès de ses collaborateurs un échange des tâches à accomplir, afin que chacun se connaisse mieux pour éviter jalousie et envie
-considérer toutes les personnes équitablement
-être un guide par l’exemple
-ne jamais demander à quelqu’un ce qu’il n’est pas en mesure de faire lui-même
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SELECTION PERSONNELLE
Lorsque mon leader procèdera à la sélection des personnes qui composeront son groupe:
- il sait qu’elles devront partager ses idéaux
- il organise des colloques originaux afin d’y repérer des personnes talentueuses
-il choisit des personnes optimistes et non pessimistes
-il s’assure que les personnes choisies acceptent les tâches qui leur incombent
-il choisit des personnes infatiguables et auxquelles il attribue les tâches les plus délicates
Il mio leader , quando sceglie persone che andranno a fare parte del suo gruppo:
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Mon leader doit;
Etre audacieux dans ses projets et attentif aux détails
Etre riche en idées non conventionnelles et toujours stimulantes
Eviter d’adresser, en public, des critiques aux collaborateurs, mais bien leur parler individuellement en privé et avec loyauté
Choisir un associé ou « bras droit » qui partage des valeurs morales identiques et éthiques, qui soit loyal et non condescendant, qui sache travailler avec les autres
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Je me souviens d’un manager qui maintenait toujours de la distance à l’égard de toutes les personnes qu’il rencontrait dans l’entreprise. Il disait que son attitude était celle d’un manager au comportement idéal. Un jour je l’ai rencontré dans un bar. Il était seul. Nous nous sommes salués, et il me fît signe de venir m’assoir à sa table. Je ne m’étais pas encore assis, il commençât à me faire part de sa douleur et de sa peine.
Il était dépressif
Il fût déconcerté lorsque je lui dît que je le savait depuis un certain temps, suite à son comportement dans l’entreprise. Quand quelqu’un maintient de la distance à l’égard des autres, il le fait parce qu’il a quelquechose à cacher.
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MORTS DANS L’ENTREPRISE
Quand un manager est « mort » à l’intérieur de lui-même, il éprouve du plaisir à faire du mal, en évitant de promouvoir le potentiel de ses collaborateurs, en se fermant à la nouveauté, en détruisant.
Si vous observez certaines entreprises, vous y rencontrez des managers qui en paroles veulent le changement, mais qui en pratique maintiennent à tous prix le statut quo. Parce que chaque changement prévoit la nouveauté, le risque, et l’éventualité de tomber….et prévoit aussi la possibilité de se renouveler. Mais lorsque l’on est « mort » à l’intérieur de soi-même, tout cela demande une énergie infinie, démesurée, que les « morts » ne possèdent pas.
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