Valerio Albisetti - Il viaggio della Vita

Quante volte ho ripetuto questi due termini: unici e irripetibili. In tutti i miei libri! quante volte li ho ripetuti a me stesso. E mi ha sempre aiutato farlo! Soprattutto nei momenti difficili. Noi non siamo nati per caso. Siamo qui, ognuno di noi e in maniera diversa, per portare a termine un compito, una missione. A Dio non interesserà se abbiamo mangiato, bevuto, dormito o fatto sesso, Dio ci chiederà se abbiamo realizzato la vocazione con cui siamo nati. Tutto è già...

Ci sono tre elementi importanti nella delega: la responsabilità, il potere, il rendere conto. La responsabilità rappresenta l’attività da svolgere. Il potere rappresenta l’autorità che viene data per portare a termine il compito affidato prendendo le dovute decisioni. Il rendere conto è assumersi la responsabilità nello svolgere il tutto secondo le regole stabilite con chi ha dato la delega; rendere conto delle proprie azioni.

Una volta affidato l’incarico, si deve comunque rimanere in contatto fino alla conclusione del progetto, per affrontare subito eventuali situazioni imprevedibili o di natura calamitosa. I manager non dovrebbero MAI aspettare di aver raggiunto il limite delle proprie capacità per iniziare a delegare.

Si può invece delegare senza perdere il controllo dell’azienda. E’ un problema di CONFINI. I confini creano i limiti del potere da esercitare. Per questo devono essere chiari fin dall’inizio e non modificabili per l’intera durata del mandato. Tra l’altro, in questo modo, si evita che la persona delegata rimandi i problemi da risolvere al capo.

La delega dei poteri: -sviluppa le capacità dirigenziali -aiuta le persone ad assumersi responsabilità maggiori -aiuta a risolvere i problemi -stimola la creatività -aumenta il senso di appartenenza La maggior parte dei manager non delega perchè ha paura di perdere il controllo del potere posseduto.

Ho sentito tante persone lamentarsi dell’incapacità dei loro superiori a delegare. Purtroppo anche molti dei manager cristiani non riescono a delegare. Delegare vuol dire trasferire parte del potere posseduto, da un livello più alto a uno più basso. Serve per decentralizzare il potere, permette di coinvolgere un maggior numero di persone nei processi decisionali, aumenta l’efficienza dell’organizzazione.