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Valerio Albisetti - Il viaggio della Vita

I GRANDI VALORI

Per rimanere unici e irripetibili esiste una sola via : seguire i grandi valori, la lealtà, l’integrità, l’umiltà, la fedeltà, l’amicizia, l’amore… Nella vita, nel lavoro, devono essere queste le nostre idee guida. Se le svilupperemo, ci garantiranno una solida base per affrontare e superare le continue sfide che ci presenterà la vita, quasi sempre senza preavviso. Non possiamo cambiare il mondo,ma possiamo cambiare noi...

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UNICI E IRRIPETIBILI

Quante volte ho ripetuto questi due termini: unici e irripetibili. In tutti i miei libri! quante volte li ho ripetuti a me stesso. E mi ha sempre aiutato farlo! Soprattutto nei momenti difficili. Noi non siamo nati per caso. Siamo qui, ognuno di noi e in maniera diversa, per portare a termine un compito, una missione. A Dio non interesserà se abbiamo mangiato, bevuto, dormito o fatto sesso, Dio ci chiederà se abbiamo realizzato la vocazione con cui siamo nati. Tutto è già...

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RESPONSABILITA’. POTERE. RENDERE CONTO.

Ci sono tre elementi importanti nella delega: la responsabilità, il potere, il rendere conto. La responsabilità rappresenta l’attività da svolgere. Il potere rappresenta l’autorità che viene data per portare a termine il compito affidato prendendo le dovute decisioni. Il rendere conto è assumersi la responsabilità nello svolgere il tutto secondo le regole stabilite con chi ha dato la delega; rendere conto delle proprie azioni.

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L’INCARICO

Una volta affidato l’incarico, si deve comunque rimanere in contatto fino alla conclusione del progetto, per affrontare subito eventuali situazioni imprevedibili o di natura calamitosa. I manager non dovrebbero MAI aspettare di aver raggiunto il limite delle proprie capacità per iniziare a delegare.

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CONTROLLO DELL’AZIENDA

Si può invece delegare senza perdere il controllo dell’azienda. E’ un problema di CONFINI. I confini creano i limiti del potere da esercitare. Per questo devono essere chiari fin dall’inizio e non modificabili per l’intera durata del mandato. Tra l’altro, in questo modo, si evita che la persona delegata rimandi i problemi da risolvere al capo.

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