- il accompagne les personnes en louant leurs efforts, et corrige leurs erreurs - il valorise la dimension humaine que professionnelle - il récompense l’individu , mais aussi le groupe - il est tolérant - il n’a pas peur de gérer les événements - il suit son instinct, sa sensibilité personnelle - il sait qu’il a toujours affaire à des personnes, des créatures...
Read MoreLE LEADER DANS MON ENTREPRISE
-il laisse toujours la porte ouverte aux membres de son équipe -il est généreux en informations. Des employés informés ont un taux de participation plus élevée -il organise fréquemment des réunions afin de construire un esprit d’équipe -il organise des déjeuners informels, durant lesquels les personnes peuvent parler librement. -il prend soin de son alimentation et pratique une activité sportive pour rester en bonne condition physique. -il choisit le travail le mieux...
Read MoreL’ALBISETTIAN LEADER
Mon leader, par plaisanterie appelé l’albisettian leader, doit aussi: -toujours dire à ses collaborateurs ce qui vraiment les attend -maintenir une régularité de l’horaire, de comportement, afin de générer de la sécurité auprès de son équipe - saper les hiérarchies traditionnelles -pratiquer auprès de ses collaborateurs un échange des tâches à accomplir, afin que chacun se connaisse mieux pour éviter jalousie et envie -considérer toutes les personnes...
Read MoreSELECTION PERSONNELLE
SELECTION PERSONNELLE Lorsque mon leader procèdera à la sélection des personnes qui composeront son groupe: - il sait qu’elles devront partager ses idéaux - il organise des colloques originaux afin d’y repérer des personnes talentueuses -il choisit des personnes optimistes et non pessimistes -il s’assure que les personnes choisies acceptent les tâches qui leur incombent -il choisit des personnes infatiguables et auxquelles il attribue les tâches les plus...
Read MoreMON LEADER
Mon leader doit; Etre audacieux dans ses projets et attentif aux détails Etre riche en idées non conventionnelles et toujours stimulantes Eviter d’adresser, en public, des critiques aux collaborateurs, mais bien leur parler individuellement en privé et avec loyauté Choisir un associé ou “bras droit” qui partage des valeurs morales identiques et éthiques, qui soit loyal et non condescendant, qui sache travailler avec les...
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